Covid-19 wird in den nächsten Monaten viele Leben verändern. Lassen Sie uns sicherstellen, dass einige dieser Veränderungen positiv sind.
Mit Entschuldigungen an unsere Freunde in Italien und China, die Coronavirus-Pandemie beginnt für diejenigen unter uns in den USA und Nordeuropa erst richtig zu spüren zu sein. Menschen haben sich von einer Einstellung des “es ist nur wie eine Grippe” zu einem tieferen Bewusstsein verändert, dass Menschen sterben und andere ihre Unternehmen oder Lebensgrundlagen verlieren können.
Menschen sind soziale Tiere, daher fühlt sich die Vorstellung, sich selbst zu isolieren, unnatürlich an. Und das ist es auch. Gruselige Bilder von verlassenen Touristenorten oder leeren Straßen tragen zum Gefühl bei, in einem dystopischen Sci-Fi-Alptraum zu leben.
Die Ratschläge und Regeln ändern sich jeden Tag. Alles, was wir tun können, ist, weiterhin auf Arten zu arbeiten, die das Risiko für unsere Mitarbeiter, Kunden und Partner minimieren. Dank Internet und Netzwerktools ist dies auf eine Weise möglich, die vor Jahren undenkbar gewesen wäre. Großveranstaltungen und Erlebnisse sind offensichtlich in Wartestellung, während Länder in den Lockdown zurückkehren, aber wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die Kommunikationswege zu ihren Verbrauchern offen zu halten. Das Finden des richtigen Tons ist jetzt wichtiger denn je.
Wir sind keine Epidemiologen. Aber wir sind Optimisten. Wir glauben daran, dass selbst in einer schlechten Situation etwas Gutes entstehen kann. Menschen achten auf ihre Nachbarn, insbesondere die Älteren oder Kranken. Die plötzliche Reduzierung des Verkehrs hat zu einem bemerkenswerten Rückgang der Luftverschmutzung in betroffenen Gebieten der Welt geführt. Vielleicht werden wir, sobald die Pandemie vorbei ist, alle klüger arbeiten und weniger unnötige Reisen unternehmen. Weniger Flüge und niedrigere Kosten für “Stein und Mörtel” könnten zukünftig ein Bonus für Unternehmen sein.
Die Geschichte kann wertvolle Lektionen bieten. Im Jahr 1973 war Großbritannien in einer Krise. Um Kohle zu sparen und den Stromverbrauch zu reduzieren, beschränkte Premierminister Heath die kommerzielle Nutzung von Elektrizität auf drei aufeinander folgende Tage pro Woche. Zu jedermanns Überraschung gab es keinen Rückgang in der Produktion. Die Menschen arbeiteten, um ihre Aufgaben rechtzeitig zu erledigen, hielten die Plaudereien kurz und erhielten als Bonus vier Tage Freizeit. Leider ging die Lektion verloren, als die Krise vorbei war.
Kürzlich gab Microsoft Japan 2.300 Mitarbeitern jeden Freitag frei während der “Work-Life-Choice Challenge”. Nicht nur die Produktivität stieg um 39,9 Prozent, sondern auch die Krankheitsquote sank um mehr als ein Viertel (25,4 Prozent) und der Stromverbrauch nahm um fast ebenso viel ab (23,1 Prozent).
Seismische Ereignisse verursachen soziale Veränderungen. Die Frauen, die während des Krieges in den Fabriken benötigt wurden, kehrten nicht gehorsam nach Hause und Herd zurück, als der Frieden eintraf. Hoffen wir also, dass das Coronavirus inmitten aller Sorgen einige unerwartete und positive Nebenwirkungen mit sich bringt.
In der Zwischenzeit, an alle unsere Partner, Freunde, Kunden und Kollegen, kümmert euch gut um euch und eure Lieben. Und bleibt in Kontakt! And stay in touch!
